La necesidad de innovar es de suma importancia para asegurar que las organizaciones sobrevivan y prosperen en un mundo altamente competitivo. Los consultores con frecuencia son catalizadores o agentes de cambio.

¿ Porqué se contrata a las Consultoras en Recursos Humanos ?

Se pueden señalar dos razones principales.

Primero, para obtener resultados mediante la innovación de sistemas y procedimientos, y obtener ayuda para resolver problemas.

Segundo, para agregar valor a los procesos dentro de las organizaciones por medio de su experiencia y práctica.
Las buenas Consultoras, con ayuda de sus clientes, agregarán valor a los procesos.

¿Cuándo contratar una Consultora en Recursos Humanos ?

  • Cuando la posición a cubrir excede al Departamento de Recursos Humanos.
  • Cuando una empresa no posé gente destinada a RR.HH. y es el mismo dueño el que lo maneja personalmente (caso de productores agropecuarios).
  • Cuando la complejidad del tema requiera un especialista.
  • Cuando se decide tercerizar el área de RRHH.
  • Cuando el proceso requiera un enfoque imparcial.
  • Cuando se requiere especial confidencialidad.

Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos

El Planeamiento de Recursos Humanos acompaña el Planeamiento General de la Compañía. Cada vez que la Empresa realice su plan anual será una ocasión para el planeamiento de Recursos Humanos, y en los “momentos especiales” de la compañía que no necesariamente coinciden con el plan anual, por ejemplo :

  • Al preparar el Presupuesto del próximo ejercicio.
  • Como resultado de un análisis estratégico del negocio.
  • Frente a una necesidad derivada del negocio, como abrir una sucursal o fábrica.
  • Frente a una fusión o compra.

Un tema apasionante que cada vez cobra mayor importancia y que seguiremos desarrollando en sucesivas notas para los lectores de Agrositio.

Por: María Agustina Fernández – Agrositio RR.HH. para el Agro

Fuentes consultadas: Alles, Martha – “Dirección Estratégica de RRHH”- 2005 – Editorial Granica